Damgalama üretim verimliliği yüksektir ve malzemelerin kullanım oranı yüksektir, bu nedenle üretilen ürünlerin maliyeti düşüktür.Zesi Hırdavat Co., Ltd., damgalama işleme için çok güçlüdür.Küçük fabrikalar bunu başaramaz.Firmamız donanım işleme sektöründe 16 yıllık tecrübeye sahiptir.Shenzhen Puffitt Precision Products Co., Ltd. size bazı ipuçları verir: hassas metal damgalama parçalarının işleme süreci şunları içerir: kesme → delme → düzeltme → kanal açma → flanşlama (bükme) → kesme.Ürün kalitesini istikrara kavuşturmak ve üretim verimliliğini artırmak için, fabrika artık tam malzeme ve ürünler altında daha fazla eylem girmek için otomatik manipülatörler kullanıyor.İş basit ve tekrarlayıcıdır.Makine 24 saat kesintisiz sabit hızda çalışabilir.Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin faydalarına ait olan ve yavaş yavaş el emeğini özgürleştiren geleneksel el emeği sorununun yerini alıyor.
Hassas metal damgalama parçalarının işlenmesi
Damgalama parçalarının ve çizim parçalarının özel olarak işlenmesi, çeşitli karmaşık metal damgalama parçalarını ve çizim parçalarını müşteri gereksinimlerine göre özelleştirebilir ve bileşik kalıbın yalnızca bir istasyona ihtiyacı vardır.Bir damgalama darbesinde, kalıp aynı anda iki veya daha fazla damgalama işlemini gerçekleştirebilir.Kılavuz raylar, bağlantı elemanları, spesifikasyon parçaları vb. dahil olmak üzere yalnızca kalıp işleminin kalıp verimliliğine ulaşmasını veya iyileştirmesini sağlamaya yardımcı olurlar. Tüm kalıpların, özellikle tek işlem kalıplarının yukarıdaki altı parçaya sahip olması gerekmediğine dikkat edilmelidir. çalışan parçalar ve gerekli sabit parçalar gereklidir.Malzemeler, gerekli parça şekilleri, işleme ve üretim koşulları vb. gibi işleme sırasında damgalama deformasyonunun birçok nedeni vardır. Örneğin, alüminyum alaşımlı hammaddeler yüksek termal genleşme katsayısına sahiptir ve deforme olmaları kolaydır.İnce duvar işleme sırasında deformasyon.Bu nedenle, etkin bir şekilde nasıl iyileştirileceği, fiili üretim faaliyetlerinde karşılaşılmalı ve ele alınmalıdır.
