"İnternet + imalat", tüm geleneksel imalat endüstrilerinin dönüşümünde önemli bir konudur.Almanya endüstri 4.0'ı önerdi, Amerika Birleşik Devletleri ulusal bir strateji olarak gelişmiş üretimi önerdi ve Çin "Made in China 2025"i önerdi.Bütün bunlar gösteriyor ki, imalat sanayi ağlaştırılamazsa çıkış yolu yok.
Son zamanlarda, Haier bir kez daha Harvard Business School tarafından vaka kütüphanesine yazıldı ve Harvard öğretmenleri ve öğrencileri tarafından övgüyle karşılandı.Aslında bu, Haier'in keşfinin, dünyadaki tüm büyük işletmelerin aradığı bir yönü, yani İnternet'e dönüşüm yolunu temsil ettiğini gösteriyor."İnternet + üretim" açısından, Haier'in keşfi birbirine bağlı bir fabrikadır.Ancak, basitçe "makine değişimi" olarak anlaşılamaz, akıllı bir fabrika da değildir.Bunun yerine bir ekosistem yaratmak istiyor ve işletmenin tüm sistemi ve süreci alt üst edilmeli.
Spesifik olarak, bu tür bir yıkım üç yöne odaklanır: birincisi, işletmelerin yıkılması, yani işletmelerin geleneksel piramit hiyerarşik organizasyonlardan platform organizasyonlarına dönüşmesi;İkincisi, müşterilerin kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarını karşılamak için müşteri kavramını, yani müşteriden kullanıcıya yıkmak;Üçüncüsü, asıl işverenler ve yöneticilerden girişimcilere ve ortaklara kadar çalışanların devrilmesidir.Bu yıkım, Haier'in üç modernizasyonu olarak özetlenebilir: kurumsal platform, kullanıcı kişiselleştirme ve çalışan oluşturma.
Bu değişiklikler işletmelerin değişmek isteyip istememesi değil, internetin sizi değiştirmesini sağlayacak.Geleneksel zamanlar tek taraflı pazarlar olduğu için, ürünler yapıldığı sürece insanlar onları satın alacak ve ürünlerin toplanması sona erecektir.İnternet çağı, müşterilerin ürünler için ödeme yapmasını değil, kullanıcı trafiğini gerektiren iki taraflı bir pazardır.Bu da işletmelerin geleneksel bürokratik sistemi kırarak platform işletmeleri haline gelmelerini gerektirmektedir.
Bu nedenle internet çağına uyum sağlayan işletmeler: merkezi olmayan yani işletmelerin liderleri ve üstleri merkez değil, kullanıcı merkezdir;Ortadan kaldırmak, "orta katmanı" kaldırmak ve çalışanları özel olarak değerlendiren tüm departmanları kaldırmak anlamına gelir.Bu değişiklikten sonra, Haier'de yalnızca üç tür insan vardır: platform sahipleri, mikro işletme sahipleri ve yapımcılar.Platform sahibi girişimciler için platform kaynakları sağlamaktır, mikro işletme sahibi girişimci ekiptir ve eski çalışanlar yapımcılara dönüştürülmelidir.
Kullanıcı kişiselleştirme söz konusu olduğunda, önce bir konsepti değiştirmeliyiz: müşteriler ve kullanıcılar farklıdır.Geleneksel çağda "ödeme satışın sonudur" diye bir söz vardır.Ama internet çağında satışın başlangıcı ödeme olmalı.Kullanıcılar sadece bir şeyler satın almakla kalmaz, aynı zamanda ön uç tasarımına da katılırlar.Bunu başarmak için fabrika, kullanıcıların kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarını karşılamak için birbirine bağlı bir fabrika haline gelmelidir.
Bu nedenle fabrikanın önce bir "siyah ışık fabrikası" haline gelmesi gerekiyor.Haier'in dört fabrikasında elektrik ışığı yok ve içlerinde insan olmadığı için ısıtma ekipmanına da ihtiyaç duymuyor.Sosyal kişiselleştirilmiş ihtiyaçlar karşılandıktan sonra ihtiyaç duyulan şey sanal tasarım ve akıllı üretimdir.Şu anda atölyede manuel tanıtıma gerek yoktur.
Şimdi, tasarımdan üretime ve özelleştirilmiş ürünlerin paketlenmesine kadar olan süreç, aynı zamanda "Şeffaf Fabrika" Haier'in yaptığı "görselleştirmeyi" tam olarak gerçekleştirmek için Haier'in cep telefonlarına gönderilebilir.Şu anda, kişiselleştirilmiş kişiselleştirme miktarı büyük değil.100.000 kullanıcı 100.000 talep ortaya koyduğunda, yapmamız gereken 100.000 farklı ürün yapabilmek değil, sonuçta daha merkezi bir model elde etmek için kullanıcı çemberinin etkileşimini kullanmaktır.Yeni bir ürün olup olmaması önemli değil.
Almanya'nın Endüstri 4.0 için ölçüm standardı "iki boyutlu strateji"dir: yatay eksen, finansal tabloların ne kadar iyileştirilebileceğini gösteren kurumsal değerdir;Dikey eksen, tüm değer zincirinin değeridir ve yukarıdan aşağıya doğru fayda sağlar.Haier'in İnternet fabrikasını keşfetmeye yönelik "iki boyutlu stratejisi" biraz farklıdır.Yatay eksen aynı zamanda kurumsal değerdir, ancak dikey eksen kişiselleştirilmiş özelleştirmenin değeri olmalıdır.Daha fazla kullanıcı değeri getirmeliyiz ve ancak bu şekilde işletmeye daha fazla değer getirebiliriz.
Mevcut küresel İnternet geliştirme eğilimi, tıpkı olumlama, olumsuzlama, olumsuzlamanın olumsuzlanması felsefesi gibidir.Sanayi devriminin başlangıcında küçük sanayi atölyeleri kendilerini üretip sattılar.Daha sonra seri üretime geçerek üretim ve pazarlama birbirinden ayrılmıştır.Ancak internet çağı kendi kendini üretip kendi kendine satmaya döndü, yani kullanıcının talebi geldikten sonra fabrika hemen üretim yapabilir.
Bazı insanlar, bağlı fabrikaların e-ticareti altüst edebileceğini söylüyor.Bu nihai hedef değil.Nihai hedef, herkesin üretici ve tüketici olmasıdır.Örneğin, bir 3D yazıcı hem üretici hem de tüketicidir.Örneğin, güneş enerjisini elektrik üretmek ve elektrik şebekesine iletmek için kullanmak hem üretici hem de tüketicidir.
İktisat, mübadele olmadan değerin olmadığına inanır.Ancak, İnternet daha sonraki bir aşamaya geçtiğinde bu teori alt üst olacaktır.O zamana kadar insanlar ortak değerlerin peşinde olacaklar.
