Hepsi, makine işleme kurumsal yönetiminin "rutin" yöntemleridir.

Her ne kadar teknoloji işleme üreticileri için en önemli şey olsa da.İster CNC takım tezgahları, torna tezgahları, freze ve diğer özel işleme teknolojileri olsun, ister işleme sonrası fiyat teklifi, kalite değerlendirmesi ve kalite kontrol olsun, belli bir anlayışa sahip olmamız gerekir.Bununla birlikte, işleme endüstrisindeki yaygın bir olgu, birçok yöneticinin daha önce teknik olması ve teknik okuryazarlıklarının çok güçlü olması, ancak yönetim yeteneklerinin nispeten zayıf olmasıdır.Aslında, kanca ağı size işleme işletmelerinin yönetiminin de belirli bir "rutin" olduğunu söyler.
Talaşlı imalat işletmelerinin yönetimi için, ister işleme endüstrisi ister diğer endüstriler olsun, yönetim yöntemlerinin belirli benzerlikleri vardır.En temel standartlaştırma, iş akışı ve biçimlendirmeden ayrılamaz ve bu üçü bizim "rutinler" olarak adlandırdığımız şeydir.

1, Yönetimin standardizasyonu
Modern makine alanında standardizasyon, yönetimde birçok birinci sınıf işletmenin peşindedir.Ford'un ilk otomatik üretim hattı, parçaların standardizasyonudur.Küresel ekonomi alanında, standardizasyon sadece bir işletmenin takibi değil, aynı zamanda tüm endüstri üretim zincirinin takibidir.Talaşlı imalat alanında standardizasyon, süreç standardizasyonu, prosedür standardizasyonu, operasyon standardizasyonu ve çalışma terminolojisi standardizasyonu gibi belirli süreçlerde somutlaşır.Aynı zamanda, kendi benzersiz çekirdek standardizasyon rekabet gücünü oluşturmak için standartlara insan faktörleri eklenir.Bu şekilde modern yönetim ne kadar gelişirse gelişsin özü hala sağlam ve güvenilirdir.

2、 Süreç yönetimi
Standart bir noktadır, bu nedenle süreç bir çizgidir ve yönetimin bilgeliği her türlü etkili faktörü entegre etmektir.
Modern yönetimde çok önemli bir nokta, "oyun" olarak da adlandırılabilecek süreci ustalıkla yapmaktır.Süreç geniş bir yelpazede olabilir.Örneğin bir işletmenin stratejisi olarak, bir işletme süreci kısalttığı için bir işletmeyi satar ve özü, daha profesyonel bir pazarda daha iyi bir iş çıkarmaktır.Süreç kapsamı da çok küçük olabilir, yani işletme içindeki üretim zincirini uyarlamak, bazı süreçleri işlemek için diğer şirketlere dış kaynak sağlamak, güçlü yönler geliştirmek ve zayıf yönlerden kaçınmak, kendi avantajlarına odaklanmak ve daha iyi pazarlar ve müşteriler olmak.

3、 Yönetilen biçimlendirme
Yönetim çalışanlarının tümü, verimliliğin iş bölümünden geldiğini ve insanların kendilerine uygun bir ızgaraya makul ve etkili bir şekilde yerleştirilebilmesi için organizasyonun bir ızgarada organize edilmesi gerektiğini bilir.
Biçimlendirilmiş yönetim konsepti, bir kişiyi bir "ızgara" içinde bağlamaz, ancak bir "ızgara" formüle ederken insanlara haklar ve alan verir, böylece insanlar belirli bir aralıkta verimliliği artırabilir.

Geleneksel işleme endüstrisinde modern yönetimin kullanılması zordur, ancak değişiklikler yavaş yavaş gerçekleşir.İlk adımı biz attığımız sürece bundan sonraki işler çok düzgün olacaktır.Bu nedenle yukarıdaki üç noktayı öğrendiğiniz ve “nasıl daha bilimsel ve nasıl daha insancıl yönetilir” ilkesini aklınızda tuttuğunuz sürece girişiminiz daha iyi olacaktır.