Hassas parça işleyen işletmelerde ürün konumlandırması nasıl yapılır, bu konuya işletmelerin çok dikkat etmesi gerekir.Her işletmenin kendi malları vardır ve her malın kendi kategorisi vardır ve konumlandırma, daha fazla müşteri siparişi elde etmek için bu pazara girmek için temel rekabet yeteneğine sahip malları bulmaktır.
Aşırı üretim çağındayız, CNC işleme üreticileri her yerde, pazar ekonomisi, müşterilere çok fazla hassas parça işleme seçeneği sunmak için oldukça gelişmiş durumda.Müşterilerin kendi seçimlerine nasıl izin verileceği, her işletmenin baş ağrısıdır.
Basit ve acımasız yaklaşım, fiyatı müşterileri etkilemek için kullanmaktır.Yani sektörde rekabet ne kadar yoğunsa, fiyat savaşı da o kadar kaçınılmaz oluyor.Biliyorsunuz, istikrarlı fiyatlar, sürekli kar getirecek, fiyat savaşının kendisi sürdürülemez, müşteri çekmek için fiyat er ya da geç fiyat yüzünden sizi terk edecek.
Rakiplerden daha ucuza satabileceklerinize ek olarak, başka yolumuz yok, müşterilerin inisiyatif almasını ve size doğru fiyatı vermesini sağlayabilir miyiz?Elbette var ve bu da farklılaşma.Ve konumlandırma tam olarak farklılaşmaya hizmet eder.Pazardaki zayıf noktayı ve kendi güçlü yönlerimizin kesişimini bulmak için konumlandırma yoluyla ve ardından kendi kurumsal etkisini oluşturmak için hızla yeni pazara girerek.
Sık sık müşterinin sorunlu noktalarını çözmek için söylüyoruz, müşterilerin hala sorunlu noktalarının olmasının nedeni, bu pazardaki mevcut ürün işlemenin, özellikle belirli alt bölümleme senaryolarında, talep alanının alt bölümü ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamamasıdır.Belirli endüstrilerin hassas parça işlemesi, havacılık, cep telefonları, akıllı ekipman endüstrisi gibi, daha sofistike ekipman ve test ekipmanı ihtiyacı gibi, tüm CNC işleme üreticileri tamamlayamaz, zor, yüksek hassasiyetli ürün imalatını tamamlayabiliriz.Bunlar ürün açısından bakıldığında, iş bulmaya çalışırken rakipler farklılaşarak konumlanabilir.
Hassas parça işleme işletmeleri, pazardaki değişiklikler İnternet'in gelişi gibi niteliksel bir değişime dönüştüğünde, yani alıcıların ihtiyaçlarını yeniden düşünmeye, yeniden ayarlamaya gitmeli, pazardaki değişikliklere her zaman dikkat etmelidir. zamanın konumlandırılması.İşletmenin başarısı, iyi konumlandırmadan ayrılamaz, elbette, kendi iyi rekabetçi ürünlerimizden ayrılamaz.
Konumlandırma teorisi, bir işletmenin gelişimini görmek için genel yükseklik ve rekabet perspektifinde durmalıdır, pazar için stratejik bir düşüncedir.Rolü, kurumsal balast statüsü olarak ürünün yerini almaz.Doğru bir konumlandırma görüşü, konumlandırmanın esnek kullanımı, yeni pazarlar açma, daha büyük getiriler elde edebiliriz.